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实施erp中应该注意:制定明确、量化的实施目标和范围.项目的实施是一个循序渐进的过程，项目的实施结果也不可能短期就达到zui完美，但是并不代表项目实施的失败。其实任何的改进都须有一个参照物，也就是企业的目标。不能实现预期的目标，那么改进就失败，反之就成功。而参照物的制定必须有可比性，否则就失去了意义。一般来说，企业实施erp需要实现确定主要的项目目标，并非简单笼统的“提高管理水平”，目biao本身也要有量化标准。
在这个竞争日趋激烈的时代，要实现企业规范化，标准化的管理来提高企业的经济效益的话，使用erp管理是企业发展的一个必然趋势。 erp管理就能实现的企业资源的有效利用、提高企业的运行效率、降低企业的成本，等等多方面的管理需求。资源整合与数据存储。erp就是将企业信息系统进行整合，这样更具有功能性；将分散的数据整合起来，数据只能通过专一的系统进行输入，数据会很jing确而且一致。
进销存管理软件优点
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