挑选工具时,常村煤矿综采一队的机电工牛福林会从摆放在一起的三种工具中选取性价比最好的一种。做这事的时候,他就像在菜场里挑菜一样,“掂掂看看”。因为牛福林清楚,选用的工具好使还得耐用,这样自己干活时才能得到最大化的报酬。
牛福林的仔细缘于常村煤矿实行企业内部市场化、精细化管理。职工干得好“螺丝变工资”,干不好“工资变螺丝”,这使得职工人人参与成为“经营者”,企业实现综合效益最大化。
山西潞安集团常村煤矿是我国首次部分利用世行贷款建设的特大型现代化矿井,是潞安集团的品牌化矿井。2006年开始,常村煤矿按照“工资就是螺丝,螺丝就是工资”的经营理念,在潞安集团首家启动内部市场化管理。今年以来,常村煤矿进一步提出“真管用”的精细化经营理念,加强精细化市场管理,通过机制创新,实现了企业综合效益最大化。
据介绍,每个生产周期前,该矿会提前把任务量和预付成本同时下达,除不可抗拒的因素造成的成本超支外,生产过程中发生的实际支出少于预算,节约下来的部分就当工资发放给员工,这便是“螺丝变工资”;相反,如果成本控制不力,则发放工资相应减少,这就是“工资变螺丝”。
牛福林是一名有着20多年工龄的老职工,“过去,只要机器能正常运转,工友们就竖大拇指。”牛福林说,“如今不能这么简单处理了,还得考虑成本,材料费也得把握到最低。”
综采一队队长李金波,每次都把“家底”实实在在告诉每一个工友。事实也如他所料,大家从原来仅考虑安全与生产任务的完成,变成现在要算一算材料、配件、设备的“支出”细账,干活时也就特别仔细。
该矿供应科设立的零部件配件超市,与生活用品超市一样,每种零配件配备三种规格相同、厂家不同的产品,由使用者自己决定选用哪一款。供应科科长姜永红说,超市的设立,精确了材料配备计划,降低了库存资金,做到了快速反应,提高了工作效率,减少了不必要的工作量。同时,还优化了管理流程,促进了阳光采购,杜绝了材料采购中的腐败行为。
面对煤炭市场“量价齐跌”的严峻考验,内部市场化、精细化管理让常村煤矿企业经营尝到了“甜头”:包括所属潞阳公司5座整合矿井、大成公司在内,常村矿连续三年保持安全零事故、瓦斯零超限、煤炭产量持续上升的良好态势。
同时,今年一季度设备复用资金达到1600多万元,节约采购成本600多万元,保证了各项任务指标的完成。