第十期人力资源管理咨询师实操训练营专业体系课程圆满结束
2017年03月19日，重庆壹零八（108）人力资源管理咨询师实操训练营专业体系课程在观音桥成长工场圆满结束。主讲陈老师用生动幽默的授课方式，从人力资源选拔培育体系、人力资源激励晋升体系两大方面告诉大家如何构建基于战略的人力资源管理体系。同学们通过实操训练，收获颇丰。
重庆壹零八（108）人力资源咨询师实操训练营
选拔培育体系
课程导入
1、人力资源到底做什么？
2、人力资源发展的前沿是什么？
结构化面谈技术
1、人才测评的实质与主要工具
2、人才标准与人才画像
3、结构化面谈的优势与构建步骤
4、star技术及相关技巧
5、面试要注意的几个问题
培训与组织发展
1、培训需求度分析
2、培训与组织发展的落地“九部曲”
3、入职引导人发展计划
激励晋升体系
我们是否需要做绩效？
量化绩效评估技术
1、当前企业绩效管理存在的瓶颈与困惑
2、解决之“道”
3、关于绩效与绩效管理的系统性思考与梳理
4、量化绩效评估体系的设计
薪酬与晋升设计
1、“绩效+潜力”的晋升体系解析
2、薪酬体系诊断的三个重要标准
3、岗位评价技术
4、薪酬体系设计与落地的“sop”
5、薪酬在绩效激励体系中的运用
学习收获
学员分享